Profit Share
Эксклюзивный контракт для эволюционных изменений в бизнесе с оплатой за результат
[su_button url=»#contact» style=»soft» background=»#FCD557″ color=»#000000″ size=»10″ center=»yes»]Получить консультацию[/su_button]
[su_column size=»1/2″ center=»no» class=»napr4″]
С нами вы сможете
Отдадим нашего лучшего консультанта в компанию с внушительным опытом в вашей нише
- Выйти из операционки
- Сократить издержки в реализации проектов
- Увеличить выручку
- Создать стратегию развития
- Управлять рисками
- Повысить эффективность сотрудников компании
- Оптимизировать расходы
- Внедрить инструменты современного менеджмента
[/su_column][su_column size=»1/2″ center=»no» class=»napr4″]
[/su_column][/su_row]
Лидеры Profit Share
От простого вопроса до разбора вашего кейса с вариантами действий
[su_row][su_column size=»1/4″ center=»no» class=»»]
[su_button style=»soft» background=»#FCD557″ color=»#000000″ size=»4″ center=»yes»]Дмитрий Кустов[/su_button]
[/su_column]
[su_column size=»1/4″ center=»no» class=»okrl»]
Эксперт в реализации продуктового подхода.
Специализируется на повышении эффективности работы по управлению продуктами и сервисами компании, улучшении бизнес-показателей, построению экономических моделей, разработке и реализации стратегии.
[/su_column]
[su_column size=»1/4″ center=»no» class=»»]
[su_button style=»soft» background=»#FCD557″ color=»#000000″ size=»4″ center=»yes»]Артур Нек[/su_button]
[/su_column]
[su_column size=»1/4″ center=»no» class=»okrl»]
Тренер и консультант по OKR. Эксперт по Стратегическому Менеджменту.
Руководит изменениями на уровне всего бизнеса и имеет опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.
Организатор, продюсер и спикер крупнейших конференций.
[/su_column]
[/su_row]
12 проблем менеджмента компаний
и владельцев бизнеса
У нас есть решения!
[su_row]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Нужна стратегия
Предоставим комплекс услуг, способный закрыть ваши пробелы в стратегии развития
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Нужна стратегическая сессия
Проведем собрание руководства для принятия ключевых решений в бизнесе
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Нужен аудит
Оценим эффективность компании, выявим слабые места и определи пути их устранения
[/su_column]
[/su_row]
[su_row]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Как увеличить выручку
и прибыль
Наладим процессы и повысим эффективность компании в различных отраслях
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Как развить гибкость
компании
Поможем лучше управлять своим временем и успешно справляться с задачами
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Как выстроить работу в команде
Увеличим производительность команд и снизим риски
[/su_column]
[/su_row]
[su_row]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Настройка инструментов
Kaiten, Jira и CRM
Настроим инструменты взаимодействия команд, выполнения задач и коммуникаций с клиентами
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Хотим стать продуктовыми
Подход к разработке продуктов и решений, ориентированный на потребности и запросы будущих клиентов
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Хотим внедрить OKR
Приносит бизнесу реальный результат, решая вопросы фокусировки на главном и синхронизации всех вокруг
[/su_column]
[/su_row]
[su_row]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Хотим внедрить Канбан
Определение, управление и совершенствование процессов производства нематериальных продуктов или оказания услуг
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Хотим внедрить Agile
Подход к управлению процессами, основанный на принципах гибкости и оперативной реакции на изменения среды и запросов аудитории
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Хотим внедрить SAFe
Фреймворк масштабирования Agile в Enterprise (1000+ сотрудников)
[/su_column]
[/su_row]
[su_button url=»https://hostguru.ru/#contact» style=»soft» background=»#FCD557″ color=»#000000″ size=»12″ center=»yes»]Связаться с нами[/su_button]
Профиль клиентов Profit Share
Критерии для заключения эксклюзивного Profit Share контракта
- Потенциал роста компании +60-100 млн (Маржинальная выручка/FCF/чистая прибыль) = стремимся к тому чтобы вознаграждение составляло от 30-50 млн за 12 месяцев без повышенного стресса.
- Прямая роль в управлении передается нам (c-level: CEO, COO, CPO….)
- Запрещенные тематики: Наркотики / вебкам / финансовые инвестиции / пирамиды / казино / ставки / темный бизнес*. Темный бизнес — не системный бизнес, а построенный на текущем тренде. Например, дозвоны клиентам с предложением кредитных карт.
- Не берем стартапы на ранних стадиях (до двух лет)
- Оборот компании от 100 млн в год.
- Понятная структура собственников: не больше 3х владельцев (или 2х), отсутствие акционерного конфликта и судов с контрагентами
- Общая адекватность собственника, готовность к изменениям (что будут неприятные решения, готов менять сотрудников).
- Готовность инвестировать в рост из текущей прибыли (можно зафиксировать в прогнозной модели / договоре)
- Прибыльный бизнес, рентабельность от 20% (или выше), долговая нагрузка балансная.
Кейсы команды Neogenda
Изучим цели, структуру компании и найдем решение под задачи вашего предприятия
Канбан в компании по разработке сайтов
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Постановка целей в производственной компании
[/su_column]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
Канбан Метод в облачном провайдере
[/su_column][/su_row]
100+ компаний уже получили результат, работая с командой Neogenda >> Открыть кейсы
[su_image_carousel source=»media: 5413,5415,5424,5428,5431,423,5433,5435,429,430,431,445″ limit=»31″ slides_style=»minimal» controls_style=»light» crop=»5:4″ columns=»6″ align=»full» image_size=»medium»]