Автор: Francisco S. Homem de Mello
[su_row]
[su_column size=»1/3″ center=»no» class=»»]
[/su_column]
[su_column size=»1/2″ center=»no» class=»»]
«OKR много-много раз помогали нам на пути к росту», — Ларри Пейдж, соучредитель Google.
Что общего у Google, Intel, Zynga, Linkedin и Gates Foundation? OKR. OKR, или How Objectives and Key Results, преобразуют видение и стратегию компании в согласованный набор показателей эффективности. Они предлагают баланс между долгосрочными целями и краткосрочным планированием; между желаемыми результатами и фактическими KPI, измеряющими эти результаты; между результатами, которых мы хотим достичь, и усилиями, необходимыми для этого. Франсиско Мелло, основатель Qulture. Rocks, ведущей компании — производителя программного обеспечения для управления эффективностью, проведет вас через историю использования целей для управления, от MBO до OKR, и представит OKR с акцентом на том, как вы можете реализовать их в вашей компании.
[/su_column][/su_row]